Bericht von der Sondersitzung des Kirchenvorstandes
im Juli 2020 zum Thema PUK
Der Prozess „Profil und Konzentration“ will in Zukunft Gemeinden stärker zur Zusammenarbeit führen. Der Kirchenvorstand hat sich Gedanken gemacht, wo Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden sinnvoll ist und wo wir uns Entlastung wünschen, besonders für unsere Teilzeitpfarrerin.
Erfahrung in den ersten Coronamonaten: Der harte Kern der Gemeinde wurde enger zusammengeschweißt; wir halfen einander im Dorf. Aber das geschah nur in der sowieso schon gut verbundenen Gemeinde, nach außen waren die Kontakte noch dünner wie sonst. Wir haben Vereinsamung bei alten Menschen wahrgenommen. Aber zugleich auch viele Senioren, die genug Hilfe durch Verwandte oder Nachbarn haben.
Es zeigte sich im Stadtteil wiedermal die Stärke von sozialen Anlaufstellen wie dem Gemüseladen oder dem Friseur. Solche Stellen sind rar geworden und werden sehr geschätzt. Da fragen wir uns als Kirchenvorstand: Wo bieten wir als Gemeinde solche Anlaufstellen? Die nicht nur für Kirchgänger funktionieren?
Ideen für neue Formen:
Kirchenkaffee: Bisher lief es so: Wer im Gottesdienst war, kriegt danach einen Kaffee. Wer kein Kirchgänger war, für den gab es kein Angebot. Könnten wir den Spieß nicht umdrehen und Samstag oder Sonntag um 14 Uhr ein offenes Kaffeetrinken anbieten mit kleiner Andacht?
Sommerreise: Die Gemeinde könnte reihum in den Gottesdienst der Nachbargemeinden gehen, die dann jeweils zu haben. Mit einem gemeinsamen Thema und einer attraktive Aufmachung eine schöne Idee für die Sommerferien 2021.
Jugend: Solange es noch keine/n neue/n PfarrerIn in Kraftshof gibt, könnten wir stärker zusammenarbeiten und Angebote für die Jugend in beiden Gemeinden anbieten.
Kirchenmusik: Die Chöre könnten öfter gemeinsame Projekte entwickeln wie z.b. bei der Taizeandacht.
Entlastung von Bau und Verwaltungsarbeiten: Langfristig wäre ein Ziel, die Teilzeitsituation von Pfarramt ( 10 Stunden) und Pfarrstelle ( 75 %) zu entspannen, indem in Zusammenarbeit mit andern Gemeinden eine Verwaltungskraft tätig würde, die die Pfarrerin von Bau und Verwaltungsarbeiten entlastet.
Aber wie soll diese Kraft finanziert werden?
Erfahrung in den ersten Coronamonaten: Der harte Kern der Gemeinde wurde enger zusammengeschweißt; wir halfen einander im Dorf. Aber das geschah nur in der sowieso schon gut verbundenen Gemeinde, nach außen waren die Kontakte noch dünner wie sonst. Wir haben Vereinsamung bei alten Menschen wahrgenommen. Aber zugleich auch viele Senioren, die genug Hilfe durch Verwandte oder Nachbarn haben.
Es zeigte sich im Stadtteil wiedermal die Stärke von sozialen Anlaufstellen wie dem Gemüseladen oder dem Friseur. Solche Stellen sind rar geworden und werden sehr geschätzt. Da fragen wir uns als Kirchenvorstand: Wo bieten wir als Gemeinde solche Anlaufstellen? Die nicht nur für Kirchgänger funktionieren?
Ideen für neue Formen:
Kirchenkaffee: Bisher lief es so: Wer im Gottesdienst war, kriegt danach einen Kaffee. Wer kein Kirchgänger war, für den gab es kein Angebot. Könnten wir den Spieß nicht umdrehen und Samstag oder Sonntag um 14 Uhr ein offenes Kaffeetrinken anbieten mit kleiner Andacht?
Sommerreise: Die Gemeinde könnte reihum in den Gottesdienst der Nachbargemeinden gehen, die dann jeweils zu haben. Mit einem gemeinsamen Thema und einer attraktive Aufmachung eine schöne Idee für die Sommerferien 2021.
Jugend: Solange es noch keine/n neue/n PfarrerIn in Kraftshof gibt, könnten wir stärker zusammenarbeiten und Angebote für die Jugend in beiden Gemeinden anbieten.
Kirchenmusik: Die Chöre könnten öfter gemeinsame Projekte entwickeln wie z.b. bei der Taizeandacht.
Entlastung von Bau und Verwaltungsarbeiten: Langfristig wäre ein Ziel, die Teilzeitsituation von Pfarramt ( 10 Stunden) und Pfarrstelle ( 75 %) zu entspannen, indem in Zusammenarbeit mit andern Gemeinden eine Verwaltungskraft tätig würde, die die Pfarrerin von Bau und Verwaltungsarbeiten entlastet.
Aber wie soll diese Kraft finanziert werden?
